Hoe bespreek je als familiale aandeelhouders vermogens- en erfeniskwesties?

Zijn er manieren om als aandeelhouders constructief te overleggen over verschillen in visie, zonder alles op te blazen?

Kan je afspraken maken voor samenwerking op lange termijn, of zelfs een exit-scenario voorzien?

Hoe kan je de werking van je raad van bestuur of advies opstarten of verbeteren?

Hoe veranker je duurzame bestuurs- en beleidsafspraken?

Wie kan helpen bij de uitbouw van een gedreven managementteam?

Zelf-organiserende teams, hoe begin je daaraan?

Hoe ga je om met collega’s die de sfeer verpesten?

Hoe bereid je je organisatie voor op verandering, overdracht, opvolging?

“Hilde is een bijzonder aangename groepsfacilitator. Ze straalt rust en professionalisme uit en zorgt ervoor dat iedereen aan bod komt én on topic blijft. Dankzij haar jarenlange ervaring met KMO's, weet ze precies met welke uitdagingen eigenaar-ondernemers geconfronteerd worden. Ze denkt outside-the-box en stelt de kritische vragen die je nodig hebt om bepaalde inzichten te verwerven. Elke groeionderneming verdient een sparringpartner als Hilde om strategisch mee te denken.”

Elisa Veronesi
EVERON LIGHTING TECHNOLOGIES

“Hilde is zeer betrokken bij de opdracht en de mensen in hun organisatie. Hierdoor zijn de door haar aangereikte oplossingen zeer effectief en leveren ze een meetbaar resultaat op. Mede door haar uitgebreide ervaring is het gegeven advies operationeel en strategisch onderbouwd. Dit leidt tot een verbeterd functioneren van de organisatie met hoger gemotiveerde medewerkers tot gevolg. Ik ervaar Hilde als iemand met een grote loyaliteit, betrokkenheid en uiterst professioneel.”

Walter Engelen
Founder – CEO Falcongroup International

“De opvolging van de 'stichters' in de directie verliep succesvol door de externe aansturing en professionele samenwerking. Hilde neemt geen blad voor de mond maar benadert alle leden evenwaardig.”

Raf Iemants
CEO Smulders